Инновационный подход к сбалансированной системе показателей

Опыт стратегического управления бизнесом — управлению благосостоянием населения Система сбалансированных показателей в управлении муниципальными образованиями и субъектами федерации Автор ы: Предпосылки внедрения Системы сбалансированных показателей для управления муниципальными образованиями В современной России регионы перестали быть подчиненными центру административно-территориальными единицами и приобрели статус объектов федеративных отношений, построенных на принципах разграничения предметов ведения и полномочий. У субъектов Федерации появляются более широкие возможности для привлечения инвесторов, они становятся связующим звеном международных экономических, торгово-финансовых, гуманитарных контактов. Согласно положений этого Закона, местное самоуправление базируется на трех принципах: Иначе говоря, муниципальные образования МО сами принимают решения, сами исполняют их и сами изыскивают источники финансирования для воплощения в жизнь этих решений. Муниципальные образования обязаны наращивать свой потенциал за счет развития собственной экономики. Рабочей группой по комплексному социально-экономическому планированию развития регионов до конца г предложено разработать проект федерального закона о региональной политике. Закон должен обязать и федеральный и региональный уровни власти иметь в области регионального планирования соответствующий набор стратегических и программных документов.

Ваш -адрес н.

Резкий рост доли нематериальных активов в общей стоимости современных компаний требует менеджмента, способного измерить неизмеримое и поставить его на службу стратегическим целям наиболее эффективным образом. Мудрый кот знал, насколько важно четко формулировать стратегию — ясно представлять себе цели, понимать, какой ты хочешь видеть свою компанию в долгосрочной перспективе.

Иногда заявленные цели компании приобретают такой размах, что на их реализацию требуются десятки лет.

Реализация стратегического плана МО должно быть подконтрольно Главе достижения определяется тем, что все показатели сбалансированы, т.е.

Гарантийное и послегарантийное обслуживание Обслуживающие бизнес-процессы БП Что в данном случае определяет, стратегически значимый это бизнес-процесс или нет? Иными словами, кадры решают все. Но для достижения целей в проекции верхнего уровня нужны не только высококвалифицированные и удовлетворенные своим положением сотрудники, но и развитая инфраструктура. Под инфраструктурой может подразумеваться оборудование, здания, транспортный парк, информационные системы, программное обеспечение, лицензии.

Например, производственную компанию будут интересовать производительность оборудования, возможность его быстрой переналадки, степень изношенности мощностей, степень автоматизации.

Проблемы современной экономики, 3 35 , НАУЧНЫЕ СООБЩЕНИЯ аспирант кафедры экономики управления и информатики Ульяновского государственного технического университета К вопросу формирования и использования сбалансированной системы показателей на российских предприятиях В статье исследуются теоретические и методические аспекты сбалансированной системы показателей.

Выявляются преимущества данной измерительной системы и основные принципы ее формирования. Обращается внимание на такие свойства ССП, как универсальность и гибкость, позволяющие адаптировать данную систему к особенностям конкретных предприятий Ключевые слова: Четкая стратегия, продуманная управленческая структура, отлаженность бизнес-процессов и эффективная система мотивации персонала — факторы, которые позволяют компании удерживать лидирующие позиции на рынке и оказывают положительное влияние на ее стоимость в будущем.

Здесь должны быть доступны все показатели ССП. продукта, открытие новой структуры, бизнес-план, слияния и поглощения и т. д.

Кадровая политика, Корпоративная культура Что такое сбалансированная система показателей? Сбалансированная система показателей, признанная самой влиятельной бизнес-идеей, которая была когда-либо опубликована в , пользуется популярностью во всем мире. Существуют некоторые управленческие инструменты популярность которых не ослабевает с течением времени, и сбалансированная система показателей ССП является одним из них. За последние 20 лет ее темпы восприятия взлетели до небес. В то же время, необходимо отметить, что концепцию ССП часто недопонимают и используют неправильно.

За свою карьеру я разработал более систем показателей для клиентов из разных уголков мира, включая некоторые авторитетные компании и правительственные организации.

Разработка и внедрение Системы Сбалансированных Показателей предприятия

Функциональное распределение зон ответственности между рабочими группами может быть следующим: Разберем теперь более подробно практическую сторону этапов разработки в компании ССП. Определение стратегических целей деятельности компании На основании видения собственниками бизнеса выраженного в виде миссии компании и с учетом реалий рынка перед топ-менеджментом были сформулированы ряд совершенно ясных и не двусмысленных целей, которые было необходимо достичь.

Сбалансированная система показателей помогает делать бизнес более Бизнес-процессы: какими они должны быть, чтобы удовлетворить запросы акционеров . В этой программе приняли участие все руководители и ключевые В зависимости от обстоятельств процесс согласования единого плана.

Это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности компании, как финансовые, так и нефинансовые. ССП - развивающаяся концепция. Появившись в начале х гг. Осознание топ- менеджерами срочной необходимости изменений и создание импульса, необходимого для запуска процесса.

Перевод стратегии на операционный уровень. Создание стратегических карт и сбалансированных систем показателей, определение целей, выдвижение стратегических инициатив.

Сбалансированная система показателей

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Исследование теоретических основ и практики реализации стратегии организации 1. Научно-методическое обеспечение формирования и использования сбалансированной системы показателей ССП для управления реализацией стратегии 2. Разработка методических рекомендаций по использованию ССП для управления реализацией стратегии 3.

В современных социально-экономических условиях с усилением воздействия факторов внешней среды на деятельность организаций особую значимость в управлении ими на всех уровнях принятия решений приобретает стратегическое управление. Как показала практика, реализация стратегии является одним из наиболее трудоемких и сложных этапов процесса стратегического управления.

Сбалансированная система бизнес-показателей может быть применена не только для . развития предприятия выходят из ее миссии и стратегического плана. Это значит, что все показатели ССП в отдельности связаны . системы сбалансированных показателей должно быть 4 этапа.

Надежда Колосовская В последнее время в публикациях по управлению персоналом и экономике труда наблюдается такая тенденция: Персонал — это наиболее важный ресурс, имеющийся в непосредственном распоряжении руководителей предприятий — зачастую недостаточно эффективно используется для успешной деятельности организации [2, с. Для того чтобы деятельность персонала была более результативной и использовалась достаточно эффективно, необходимо использовать оценку труда, с применением показателей и вознаграждением по их достижению.

Отметим, что оценка труда является одной их важнейших функций управления персоналом и ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения, которые оказывают непосредственное влияние на объект — персонал организации. И от того, насколько эта информация качественная и надежная, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения.

Поэтому и карьера, и поощрение, и дальнейшая работа сотрудников зависит от этого решения [3, . При подготовке к оценке эффективности труда персонала формируется определенный набор показателей, который необходим для того, чтобы отразить суть работы и требуемые результаты на выходе. Все показатели должны быть взаимосвязанными, сбалансированными и находиться в системе. Но при этом мы не забываем о том, что они должны четко соответствовать своей специфике деятельности.

При использовании показателей, которые находятся в системе, намного проще проводить оценку труда персонала и систематизировать результаты оценки, соответственно, принимать решения в какой области корректировать деятельность персонала. Отметим, что показатель — это то, что помогает при оценке определить степень соответствия должности, рабочему месту и т. Что мы можем отнести к показателям в оценке труда персонала?

Это могут быть знания, навыки и опыт, а также индивидуально-личностные особенности персонала.

3.7 Сбалансированность показателей бизнес-плана и оптимизация прибыли

Для типовых видов производства и сервиса следует разработать сетку нормативов. Самый простой пример сервисного подразделения в компании — служба логистики. Существуют различные каналы доставки, перевозки осуществляются на разные расстояния и разными видами транспорта. От этого зависят срок доставки, объемы затрат и прибыли.

В последнее время внимание руководителей компаний все больше привлекает Стратегическое планирование должно быть тесно связано с (или бизнес-плана) на трех—пятилетний срок; показатели стратегического.

Большая часть показателей дается по первым двум перспективам. Общее число показателей варьирует в зависимости от размеров фирмы, сложности бизнеса и пожеланий собственников, многие из которых хотят видеть предельно сжатый круг показателей с определенной периодичностью как правило, раз в квартал. ССП топ-менеджеров целесообразно строить в соответствии с той же структурой, что и ССП собственников, но с упором на нефинансовые показатели последних четырех перспектив.

В этой ССП применяется два формата: Первый может быть в 1, раза шире ССП собственников, а второй неограничен. Здесь должны быть доступны все показатели ССП. В случае необходимости топ-менеджер может углубиться в любую проблему. Тем самым повышается уровень управляемости фирмой и укрепляется дисциплина. ССП стратегических тем строится путем выделения из общей ССП целевых показателей для данной темы и дополнения ее оригинальными показателями. Более того, главная иерархия таких ССП может быть оригинальной.

ССП стратегических тем могут включать тематические обобщающие показатели, такие как"уровень менеджмента" и тому подобные неканонические показатели, которые по различным соображениям прежде всего по соображениям недостоверности и субъективности не попали в основные разделы ССП. За каждую тему должен кто-то отвечать, и в связи с этим обязательным является учет персонального вклада.

Отличительной особенностью является скоротечность большинства проектов, тогда как темы"вечны".

How Did the Fiscal Cliff Get Resolved? The U.S. Economy, Finance and Tax Cuts (2012-13)