Диверсионный стратегический анализ как инструмент выживания предприятий малого и среднего бизнеса

Дана общая характеристика основных направлений исследований бизнес-моделей. Предложено системное описание концепции бизнес-модели в виде матрицы системных характеристик. Определены проблемы соответствия и устойчивости бизнес-модели. Показана связь концепции бизнес-модели с современными концепциями стратегического управления. Определены основные направления использования бизнес-модели как полезного концептуального инструмента стратегического управления Ключевые слова: Она может формироваться стихийно или быть результатом осознанного выбора предпринимателем менеджерами.

Российский государственный

Стратегия развития Стратегическое управление В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей [Артур А.

Процесс выработки стратегии основывается на тщательном изучении всех возможных направлений развития и деятельности и заключается в выборе общего направления, осваиваемых рынков, обслуживаемых потребностей, методов конкуренции, привлекаемых ресурсов и моделей бизнеса. Другими словами, стратегия означает выбор компанией пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса. Стратегия компании - комбинация методов конкуренции и организации бизнеса, направленная на удовлетворение клиентов и достижение организационных целей.

Что такое системы стратегического управления для бизнеса Им необходимы средства диагностики и инструменты для обоснования тех или иных.

В статье рассмотрены вопросы прогнозирования стратегических неопределенностей. Предложен алгоритм проведения диверсионного стратегического анализа для предприятий среднего и малого бизнеса. Срок публикации - от 1 месяца. Особенно предприятиям малого и среднего бизнеса. Нужна новая концепция управления, которая бы отражала реальную ситуацию в экономике. Для России такой концепцией должно стать стратегическое управление. Нет универсальных схем стратегического управления.

Сегодня им необходим инструмент долгосрочного планирования и управления, нацеленного на будущее. Таким инструментом является стратегический менеджмент. Одновременно с изменением внешней бизнес-среды изменяется и подход к стратегическому управлению. Мы привыкли, что стратегическое планирование происходит сверху вниз и его можно представить в виде некой стратегической пирамиды бизнеса рис.

Будущее становится столь непредсказуемым, что сформировать устойчивое стратегическое видение представляется затруднительным. Сегодня для создания признанное рынком ценности бизнес должен быть гибким.

повышения привлекательности сегментов бизнеса в анализ, стратегическое управление, функциональ- КАК ИНСТРУМЕНТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным текущим управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1. Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса: В каком положении предприятие находится в настоящее время?

Курсы по развитию бизнеса

В книге объединены ключевые понятия инвестиций в реальные активы, их отражение в инвестиционном проекте с оценкой их эффективности с подготовкой бизнес-плана инвестиционного проекта. Предложены экономико-математические модели оптимизации управления риском бизнес-планаинвестиционного проекта. Результатом оптимизации является производственно-финансовый план, обеспечивающий приемлемый уровень риска инвестора и приемлемый уровень риска исполнителя.

Практика бизнес-планирования, которому посвящено настоящее учебное пособие, опирается на использование знаний по общему и стратегическому менеджменту, риск-ме- неджменту, маркетингу, финансовому и инвестиционному анализу, бухгалтерскому и управленческому учету, управлению проектами и многим другим направлениям менеджмента. Основное внимание в пособии уделено структуре и содержанию бизнес-планов, анализу и учету рисков при бизнес-планировании, этапности работы над бизнес-планом, обоснованию основных планово-проектных решений, маркетинговым аспектам бизнес-планирования, финансово-экономическому обоснованию бизнес-плана с использованием пакетов прикладных программ, анализу бизнес-плана с позиций инвестора, кредитора.

Для облегчения восприятия и удобства использования основная часть учебного материала представлена в форме таблиц и рисунков, сопровождаемых необходимыми пояснениями и комментариями.

Оглавление книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса". Введение Раздел 1. Стратегия как инструмент управления.

Инструменты и фазы стратегического управления Большинство владельцев бизнеса хотят принимать мудрые решения, но иногда они не могут определить с чего начать. Именно здесь вступает в действие стратегическое управление. Важная для понимания концепция для владельцев бизнеса и менеджеров стратегического управления влечет за собой оценку бизнес-целей, задач и планов в свете вашей компании сосредоточиться на эффективности и эффективности. Определение стратегического управления Стратегическое управление - часто используемая и иногда плохо понимаемая концепция в бизнесе.

Это помогает сначала рассмотреть два слова отдельно. Стратегии - это инициативы, которые компания берет на себя, чтобы максимизировать свои ресурсы и развивать свой бизнес. Это может включать в себя финансовое планирование, управление людскими ресурсами или уделение особого внимания миссии. Управление - это процесс повседневного ведения бизнеса и планирования будущего успеха.

Когда вы объединяете эти два слова, стратегическое управление направлено на стимулирование роста компании с помощью эффективных методов управления, ориентированных на постановку целей. Корпоративное управление Эффективная организация часто является той организацией, которая инициировала программы и услуги в рамках своей структуры, которые обеспечивают открытое общение, хорошее руководство и эффективное руководство. Без этих признаков корпоративного управления трудно управлять стратегически, потому что отсутствуют основные рамки постановки целей и принятия решений.

Создание механизма контроля и отчетности также важно для стратегического управления в рамках более широкого корпоративного управления. Это позволяет организации вносить изменения, когда они необходимы для постоянного контроля за собственным прогрессом. Ключевые компетенции Стратегический менеджмент может помочь вашему бизнесу определить и извлечь выгоду из его основных компетенций - вещей в вашем бизнесе, которые вы делаете лучше всего.

Управление с помощью стратегий

Бизнес-планирование и бюджетирование как инструменты реализации стратегии развития компании Управление бизнесом. Настоящая статья посвящена таким инструментам стратегического управления, как бизнес-планирование и бюджетирование. Это и открытие нового направления в бизнесе, и реорганизация компании, и привлечение сторонних инвесторов, и кредитование текущей операционной деятельности, и обоснование целевых инвестиций. В зависимости от того, для кого предназначены бизнес-планы, они могут быть разделены на две категории:

Бизнес-планирование и бюджетирование как инструменты реализации инструментам стратегического управления, как бизнес-планирование и.

Скачать Часть 1 Библиографическое описание: Эта сфера должна, прежде всего, включать в себя четко определенные цели, устанавливать механизмы их достижения, определять ресурсы, требуемые для эффективной реализации данных механизмов и предполагать определенную гибкость поведения. При осуществлении стратегического планирования, происходит актуализация вопроса о том, какой руководители представляют свою организацию в перспективе. Происходит сопоставление целей и задач предприятия с возможностями развития в условиях непрерывно меняющихся условий экономики рыночного типа.

Обобщая все разработанные к настоящему времени подходы к стратегии предприятия, можно отметить, что стратегия компании может трактоваться как генеральный план развития компании, принимающий во внимание влияние внешних факторов, возможности и угрозы организации. Данный план охватывает все наиболее приемлемые возможности достижения ведущих целей развития при минимальных затратах и максимально возможных показателях рентабельности и прибыли.

БИЗНЕС-ПЛАН В СИСТЕМЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Вводная часть Вводная часть, как правило, пишется уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более страниц и трактоваться как самостоятельный рекламный документ, так как в ней содержаться основные положения всего бизнес-плана. В ней указывается название и адрес организации, имена и адреса учредителей, основные положения предлагаемого проекта, его суть и цель, стоимость проекта, потребности в финансах. Анализ положения дел в отрасли В этом разделе описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.

Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния организации и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции этого класса.

Бизнес-модель относится к числу относительно новых концепций современного стратегического управления. Однако, за последние десятилетия.

Автор книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов. От автора книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента.

В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления. Цель этой книги — дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией.

То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов. Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров-практикумов, которые я проводил по теме"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" начиная с года.

Классическое стратегическое управление как операционный бизнес процесс

Как организовать стратегическое планирование в корпорациях Ахмедов Н. Журнал"Менеджмент в России и за рубежом" Руководство и управление. То есть управление предприятием есть ничто иное, как управление собственным и заемным капиталом. Для Компании средней величины количество параметров, подлежащих оперативному управлению, может достигать нескольких сотен. Можно ли формализовать рассматриваемую предметную область для решения задачи управления Компанией с использованием тех или иных математических методов?

Следует отметить, что само понятие «инструменты стратегического управления» не выделено ни в одном источнике по исследуемой проблеме.

Инструменты постановки и декомпозиции целей как предвидимых результатов, средств достижения этих результатов, мотивов деятельности по достижению этих результатов цель - это предвидимые результаты и средства их достижения - Леонтьев - инструменты целеполагания. При этом, фактически, декомпозиция целей определяет стратегию предприятия какие цели когда и как достигаются: Инструменты организационного развития и стратегического управления развитием организации проведения изменений ; Инструменты поддержки принятия управленческих решений.

Инструменты целеполагания поставлены на первое место потому, что без постановки цели невозможно и говорить о стратегическом управлении по достижению поставленной цели. Инструменты постановки и декомпозиции целей целеполагания , разработки стратегии достижения поставленных целей. Сейчас к первой группе мы можем отнести такие инструменты постановки и декомпозиции целей: При этом при постановке целей от достигнутого, не требующей проведения принципиальных изменений, работает хорошо известное"дерево целей".

Если же требуется постановка высоких, не достижимых при текущей организации целей, то требуется постановка целей проведения изменений - требуется модель методика развития ВПМ. В настоящее время одной из самых распространенных методик определения целей организации является технология .

Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 5 1. Структура и содержание бизнес-плана 11 1. Резюме проекта 19 2. Организационно-производственный план 21 2. Анализ рынка по продаже цветочной продукции 28 2.

Стандарты управления малым и средним бизнесом Александр Высоцкий В бизнесе распространено мнение, что стратегическое управление — удел корпораций, Стратегическое управление — инструмент, Стратегическое.

как инструмент стратегического управления компанией Одной из причин является существующая архитектура корпоративных информационных систем КИС , обычно состоящих из не связанных приложений, находящихся на разных уровнях управления компании и решающих отдельные функциональные задачи. Стратегический — это сбалансированная система показателей, тактический — бюджетирование, оперативный — . Реализация каждого уровня управления выделяется в отдельный проект, а эти проекты реализуются различными командами с разной методологией, с использованием различных программных продуктов.

Часто бывает так, что даже тактический и оперативный уровни не связаны между собой. Например, методологи бюджетирования используют шаблонные бюджетные модели, которые впоследствии не удается увязать со структурой данных . О какой оперативности и достоверности информации можно говорить в таком случае? Чтобы не оказаться в такой ситуации нужно отказаться от подхода, при котором рассматривается только как информационная система оперативного управления.

При правильном применении она становится мощным инструментом стратегического управления. Наиболее известной технологией стратегического управления является сбалансированная система показателей с , предложенная Нортоном и Капланом [2,3]. Достижение в будущем высоких финансовых результатов базируется на квалифицированном персонале, эффективных бизнес-процессах, удовлетворении потребностей клиентов, и только на вершине находятся финансовые показатели.

Поэтому в систему ключевых показателей эффективности обязательно включаются нефинансовые составляющие, отражающие успехи в данных сферах. Таким образом, выстраивается иерархия: Для этого нужно обеспечить заданный темп производительности каждого из технологических процессов в цепочке:

Стратегическое управление. Ресурсы развития бизнеса

Наибольшее распространение получи-ли модели Фреда Р. Несмотря на определенные отличия в их и подобных им подходах к моделированию стратегического управления, общего в них гораздо больше. Прежде всего, сразу можно отметить, что в любой модели выделяется три стадии процесса стратегического управления: На стадии стратегического планирования определяются стратегии корпорации путем установления ее миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ.

Здесь же проводятся необходимые организационные изменения в компании и вырабатываются политики каждого из ее структурных подразделений.

Какой должна быть стратегия бизнеса в новой реальности декабря. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ. 0 философия и.

Состояние и основные направления совершенствования корпоративного управления в российских банках Введение к работе Актуальность темы исследования. За прошедшие после кризиса г. В настоящее время она характеризуется высокими темпами роста, укреплением позитивных тенденций развития и созданием предпосылок для перехода на качественно новый уровень ведения бизнеса. Капитал банковского сектора в г. Однако, несмотря на улучшение ситуации, в частности благоприятную динамику основных показателей деятельности банков, состояние банковской системы нельзя переоценивать.

Так, например, по размеру активов разрыв России с Великобританией составляет 22 раза, с Германией — 17 раз. Капитал отечественной банковской системы в 14 раз меньше, чем капитал банков США, в 8 раз — банков Германии, или в 29 раз — банков стран ЕС. Особую тревогу вызывает продолжающееся сохранение зависимости банковского сектора и экономики России в целом от внешних источников финансирования.

Параллельно идет ускорение экспансии иностранных банков на отечественные финансовые рынки, в результате чего доля нерезидентов в совокупном зарегистрированном уставном капитале всех кредитных организаций составила к началу г.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ